Planeta Comunicacion

The Pepsi Refresh Project: adiós SuperBowl, hola Social Media

2009-12-28T19:22:00.000-08:00

Por primera vez en 23 años Pepsi abandona el SuperBowl para presentar un anuncio y va a destinar el presupuesto de casi u$s20 millones a un proyecto de Social Media llamado The Pepsi Refresh Project.

Esperan que la idea de “refresco” se extienda viralmente con un concurso en el que se van a dar becas y fondos para “refrescar” la cara de las comunidades y para eso a partir del 13 de enero van a poder enviar ideas para que estas sean evaluadas y compitan por premios que van desde los u$s 5.000 hasta los u$s 250.000 mensuales [PDF explicativo] sólo hace falta ver como es plata puede posicionar mejor a la empresa en vez de mostrar su estrategia en el evento de TV donde más atención se le presta a los anuncios.

Sacrificando aplicaciones en nombre de la pureza… empresarial

2009-08-18T17:59:00.000-07:00

En sus siempre interesantes columnas Inti Acevedo cuenta que Facebook acaba de sacrificar la aplicación “Whopper Sacrifice”. La noticia aparecida hace un par de dias atrás fue que la cínica y bien hdp aplicación “Whopper Sacrifice” de la gente de Burger King en Facebook fue retirada de la red social, por determinación de la policía del pensamiento made chez Zuckerberg. La cosa era que si a 10 de tus amigos/contactos en Facebook los sacrificabas (eliminabas), te regalaban un Whopper.

Interesante este caso, porque mas alla de que las empresas cometen todos los dias errores garrafales basados en el desconocimiento de las necesidades del cliente o consumidor, y aunque irónicamente el articulista al final sostenía que sus macanas las pagamos todos, como sucede con la crisis financiera -la cosa es infinitamente mas compleja que esta previsible invocación bolivariana al estado como garante en ultima instancia-, lo que aquí están en juego son, también, los intereses de una empresa (llamada Burger King) contra otra (llamada Facebook). O mas bien la astucia de una empresa por aprovecharse de otra instalándole un caballo de Troya, a través de una aplicacion de terceros.Hay gente que vendería a la madre por 1 peso o 2. En el caso de Whopper Sacrifice, hay gente que vendió a sus amigos por una hamburguesa. Mas precisamente 82.771 facebookianos sacrificaron a 233.906 personas por una hamburguesa Whopper (¿sin queso?).
Quien roba a un ladrón… esa vaga y beneficiosa/peligrosa noción de amigo
Hilando un poquito mas fino es mas que probable que los sacrificados probablemente no fueran sus amigos. Probablemente muchos de esos amigos eran tan solo amigos de amigos, o amigos de amigos de amigos. O gente que intermitente- o insistentemente- pide que los añadamos a nuestro listado, y con los que nunca intercambiaremos una palabra, o son recomendados por el propio sistema…. (ya hay criterios de eliminación Why Do You Delete Your Facebook Friends? que probablemente hayan sido aprovechados por los de Burger King).
Irónicamente Facebook se merecía esta tomadura de pelo (¿o esta estrategia parasitaria?). Porque hace lo imposible para que sumemos como “amigos” hasta al portero de la otra cuadra, al botones de un hotel de mala muerte en Calamuchita con el que alguna vez intercambiamos un saludo, o al bombero que el otro día me vendió 6.000 litros de agua en Rincón de la Costa, por la módica suma de $130 como contribución patriótica.
Y esta adicción/desesperación de Facebook por cumplir con principios clásicos de posicionamiento en la web (como los que hicieron grande a Amazon en su momento Get big fast, y le costaron la vida a Second Life) también le está trayendo problemas de conectividad y fiabilidad Facebook’s Tough Week Continues, que podrían estar entre sus grandes riesgos y amenazas).

Via: Filosofitis

Un producto con 150 logos diferentes

2009-04-16T07:00:00.000-07:00

El Metro es un producto, o mejor dicho un servicio que se encuentra presente en varias ciudades del mundo, si bien en cada una de éstas no es la misma empresa que lo controla nunca me había imaginado una variedad tan amplia en cómo se comunica a través de su logotipo.

Esta bueno que sea asi? debe estar mas homogeneizado? Simplemente para la discusion.

Saludos

Menores de 25 años inmunes a la publicidad

2009-02-10T04:55:00.000-08:00

En el análisis se detectó que esos usuarios ya saben en dónde se posiciona la publicidad en una página web e inconscientemente bloquean esas zonas durante su actividad de navegación.La compañía Eye Tracking fue la encargada de hacer la medición. Dicho ejercicio se realiza con ayuda de sofisticadas máquinas que siguen el movimiento de los ojos de los participantes en los estudios, para determinar qué partes de la pantalla captan su atención al momento de usar Internet.
De tal medición se detectó que los menores de 25 años literalmente no miran la columna derecha de los resultados en el buscador Google, lugar en el que se ubican los anuncios AdWords, estos anuncios están siempre relacionados con la búsqueda que la persona hace en el sistema. En cambio, los anuncios de publicidad relacionada con los términos de búsqueda, que aparecen al comienzo de los resultados en Google, obtienen una mayor atención de los navegantes. El informe mostró además que la publicidad en Google Maps y en otros servicios de Intenet aún mantiene una amplia efectividad.

Mira el estudio aca

FlashMob de T-Mobile

2009-01-28T05:39:00.000-08:00

Te preguntarás que es un flashmob?? Podes ir al link en la palabra o seguir leyendo y ver esta excelente acción de T-Mobile (compañía celular).
Y esto si que es viral, y para comprobarlo solo tenes que ir a You Tube y ver la cantidad de views de esta campaña en menos de 15 días en cada una de sus versiones.
Aplausos!!!!!

El video de la produccion

BTL con mal gusto

2008-04-26T23:49:00.000-07:00

En este caso vemos una acción de guerrilla que copia un recurso sino que me parece de pesimo gusto.
El uso del expendedor de jabón me parece una excelente idea, pero asi?????
Dejame tus comentarios

Recursos gastados - Capitulo 1

2008-02-24T17:32:00.000-08:00

Hay quienes dicen que las ideas se roban, pero estoy seguro que las mismas ideas pueden pensarse en dos lugares, o en tres o en cuatro a la vez.

Sería fiel a lo que pienso, aún en contra de muchos que piensan los contrario, si las mismas ideas, vieran la luz en una fecha cercana.

Ahora: cuatro ideas iguales, publicadas en distintos lugares y en distintas epocas, tampoco es robo, sino simplemente falta de información, lo que se traduce en falta de profesionalismo.

No ver reels, no ver libros, para que ver que sea hace aquí y allá, nutrirse, espiar tendencias, no copiar ideas, diría que es, una sacrilegio (quería escribir boludez pero no sabía si iba a quedar bien)

Vamos a los ejemplos de este "Recursos gastados" en su presentación:

Agencia: TBWA\ Barcelona

Producto: Nissan Navarra

Agencia: Euro RSCG HK

Producto: Volvo Cars

Agencia: Dentsu

Producto: Mercedez Benz Clase A

Agencia: FCB WorldWide

Producto: Jeep

Creatividad mecánica

2008-02-19T04:32:00.000-08:00

Fantástica ejecución en un shopping de una peluquería
Una imagen vale mas que mil palabra

Sencillamente Imperdible

2008-02-17T20:26:00.000-08:00

Si trabajas en algo relacionado a las marcas, no podes dejar de mirar esta biblia

| View | Upload your own

Creatividad Made in Cordoba

2007-12-01T07:37:00.000-08:00

Este "mini-circuito de via publica" que ya es conocido pero cada vez que lo veo no puedo parar de reirme. Imposible no sonreir al menos con estos carteles de una verduleria en Cordoba, camino a Carlos Paz. Otra que planes, focus e insights.... No podía faltar en Planeta Comunicación

Product Shot Urbano

2007-11-30T13:06:00.000-08:00

Despues de un evento donde había mucha gente y poca comida pase por un carrito de la costanera y me encontre con los verdaderos products shots. Lloren fotografos, directores de arte y retocadores, estan son tomas!!!!!!!!

30% Menos para algunos, 30% mas para otros

2007-11-13T13:17:00.000-08:00

Un estudio titulado The End of Advertising as We Know it, realizado por IBM Global Business Services, reveló que aproximadamente un 30% de la inversión publicitaria actualmente en medios tradicionales se destinará a la publicidad online en sitios como Yahoo y Google en los próximos cinco años.
También sostiene que será fundamental para los medios, las agencias y los anunciantes adaptarse a las nuevas tendencias antes que la publicidad que conocemos desaparezca.Más de 40 ejecutivos de IBM Global Business Services emitieron un informe que sostiene que la industria publicitaria cambiará más en los próximos cinco años que en los últimos 50.
El estudio titulado The End of Advertising as We Know it, que contó con Saul Berman como co-autor, establece que aproximadamente un 30% de la inversión publicitaria en medios tradicionales se destinará en dicho lapso a Internet a sitios como Yahoo o Google, entre otros.
Si bien la noticia de que la publicidad online está creciendo ya es bien conocida, el trabajo contiene la novedad de medir la velocidad con que se producirán estos cambios.
Desde su introducción, el informe se muestra firme sobre el cambio en la industria publicitaria: "No hay ninguna duda de que la publicidad del futuro será radicalmente distinta a la del pasado. Será fundamental planear para consumidores múltiples, crear estrategias dinámicas y desarrollar nuevas capacidades antes de que la publicidad que conocemos desaparezca".
El trabajo también resalta que será necesario desarrollar mensajes destinados a un público cada vez más especifico y que los nuevos soportes publicitarios están obteniendo mucha efectividad.
Otro punto que se destaca es que toda la industria publicitaria se modificará, desde el rol de las agencias hasta el papel de los medios.
El trabajo fue realizado a partir de entrevistas a importantes ejecutivos de marketing, publicidad y medios, sumado a un cuestionario online que fue respondido por 2.400 consumidores de todo el mundo.

YouTube TV

2007-11-12T18:37:00.000-08:00

YouTube ya se convirtió en un formato televisivo: la cadena de cable Current TV tiene casi toda su programación armada por sus espectadores, que suben sus propios programas a través de la web. Más de 60 millones de hogares en USA y Europa ya la ven, y está convirtiéndose en una alternativa para anunciantes.

¿YouTube en versión broadcasting?.

En los dos años desde que comenzó sus emisiones, Current intenta reescribir el guión y la estructura de costos para la televisión animando a sus espectadores a proporcionar los contenidos e incluso la publicidad. Ha acaparado mucha atención, principalmente por la implicación de Al Gore, presidente de la cadena y promotor principal, que fue fundamental para conseguir los acuerdos de distribución por cable para Current TV. "Tienen un nicho muy vibrante, pero aún una audiencia pequeña", afirmó Mike McGuire, analista de medios de Gartner, una empresa de consultoría tecnológica, "y se enfrentan al mismo desafío que el resto del mundo tanto en el juego de internet como en el de televisión: cómo conseguir que la gente sintonice el canal y preste atención". El contenido creado por los espectadores centra el modelo de negocio de Current, y a este respecto no se parece a ninguna otra cadena de televisión. No hay series dramáticas ni documentales que duren una hora; de hecho, no hay una parrilla de programación en el sentido convencional del término. Cada segmento recibe el nombre de "pod," y los pods se emiten aparentemente al azar, de modo que un anuncio sobre surfistas en California podría seguir a un reportaje sobre la violencia en Mogadiscio, Somalia. "Hemos levantado un negocio", asegura Joel Hyatt, director ejecutivo de Current, "y ahora tenemos que crear el fenómeno alrededor de él". En la actualidad Current está disponible en 41 millones de hogares de EE UU, y 11 millones más en Reino Unido e Irlanda. El modelo de negocio depende en parte del contenido relativamente barato. A pesar de su énfasis en el contenido creado por los espectadores, Current produce dos tercios de material propio. Los miembros de la plantilla de Current, que trabajan en San Francisco, producen material sobre temas tan diversos como los cabezas rapadas nazis y la extinción de los delfines de agua dulce en China. Al igual que otros servicios sociales mediáticos, la empresa descubrió lo difícil que resulta fomentar los grupos de creadores de contenidos. "Que lo levantes no significa necesariamente que funcione", escribía Robin Sloan, especialista de productos on-line de Current, hace poco en un blog. "En algunas ocasiones hemos dado por hecho que si construíamos la arquitectura en internet para que los ciudadanos periodistas enviasen sus reportajes, ellos lo harían". También se anima a los espectadores a que creen sus anuncios. En Phoenix, Gore mostró al público cuatro ejemplos de V-Cams, o anuncios creados por los espectadores. Después de enseñar un anuncio para Sony, exclamó con orgullo: "El chico que ha hecho esto tiene 19 años". Según Gore, cuando Current TV acepta un V-Cam, el espectador que lo ha hecho recibe unos 700 euros. La página web de Current, que antes sólo existía para pedir vídeos a los espectadores, se reorganizó el mes pasado con nuevas características de cadena social. Ahora los espectadores pueden ver un pod en televisión, colgar una respuesta en texto o en vídeo en Current.com, y potencialmente ver aparecer esa respuesta en televisión poco después. Sin embargo, la página web sirve como algo más que una plataforma de lanzamiento hacia la televisión. Un equipo de editores-productores prepara contenidos para múltiples plataformas: Joanna Drake Earl, presidente de nuevos medios de Current, sostiene que su objetivo "nunca fue ser únicamente una cadena de televisión".

Esto es una especie de Camara Testigo virtual, y mundial. Veremos...
Aca esta el website http://current.com/

La vida es Rosé?

2007-11-10T04:12:00.000-08:00

Me levante una mañana y mientras iba por Libertador, me encontré con una nueva campaña de un nuevo producto de Chandon: Chandon Rosé.
Avanzo mientras el trafico me lo permite y me encuentro con un chupete de Valderrobles Rosé (si, mismo producto) pero tuve que mirar dos veces para entender si era Chandon o Valderrobles...

Yo diría que hay mérito de Valderrobles para generar un producto "me too" de Chandon, al menos desde la percepcion (uno es vino, el otro espumante).

Ya bajandome del auto, oh sorpresa!, me encuentro con otro chupete de Ciel Rose (como esta facturando Sarmiento) Distinto producto: este es un perfume, pero misma estética (cuando digo misma, es 80% parecida)

Tres productos "distintos", mismo posicionamiento, misma estética.